陳大鎮(zhèn)始終將村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為建強(qiáng)基層組織的基礎(chǔ)，從拓寬渠道、強(qiáng)化教育、完善管理三方面入手，不斷強(qiáng)化基層骨干隊(duì)伍。

 

　　以拓寬選人渠道為抓手。實(shí)施“能人治村”計(jì)劃，采取個(gè)人申報(bào)，群眾推薦、組織推薦等方式，公開(kāi)選拔村級(jí)后備干部。加大對(duì)有知識(shí)、有技術(shù)、有上進(jìn)心的優(yōu)秀青年教育培養(yǎng)力度，注重從回鄉(xiāng)大中專(zhuān)畢業(yè)生、外出務(wù)工返鄉(xiāng)青年、在外經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、復(fù)轉(zhuǎn)軍人中引進(jìn)后備人才，不斷充實(shí)后備干部隊(duì)伍。目前，共儲(chǔ)備培養(yǎng)村級(jí)后備干部68名。

 

　　以強(qiáng)化教育培訓(xùn)為抓手。采取鎮(zhèn)包村干部、駐村工作隊(duì)、村干部講課、遠(yuǎn)程電教培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行政治理論教育、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、村級(jí)事務(wù)管理知識(shí)和實(shí)用技術(shù)等培訓(xùn)。積極組織后備干部到先進(jìn)村參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)擴(kuò)眼界，轉(zhuǎn)變觀念；積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)村級(jí)后備干部參加學(xué)歷教育，不斷提高理論水平。

 

　　以完善管理機(jī)制為抓手。建立并完善駐村工作隊(duì)成員和村干部幫帶后備干部、村級(jí)后備干部考核評(píng)議、定期談話等制度，充實(shí)村級(jí)后備干部信息庫(kù)，全面加強(qiáng)對(duì)村級(jí)后備干部的管理。堅(jiān)持每季度由第一書(shū)記、村黨組織書(shū)記對(duì)后備干部進(jìn)行一次集體談話，了解和掌握后備干部思想、工作和生活上存在的問(wèn)題和困難，并積極幫助整改提高。每半年組織黨員和群眾對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行一次考核評(píng)議，促進(jìn)村級(jí)后備干部健康成長(zhǎng)。